1月16日，中国联合水泥淮海运营管理区在徐州市召开2012年度工作会议，总结分析2011年工作，部署安排2012年工作。会议由淮海管理区综合管理部总经理王峰主持，会上，淮海管理区副总裁毕可良传达了中建、中联工作会议精神，淮海管理区总裁助理吴自德宣读表彰了优秀团队、优秀员工等，中联水泥副总经理，淮海管理区总裁、党委书记刘彬作重要讲话，并分别与有关部门签订了2012年经营目标责任状、党风廉政建设责任状，各基地管理人员及受奖代表140余人参加了会议。
      刘彬总裁在会上作了题为《深入实施精细化管理，全面贯彻价本利理念，为全面完成年度目标任务实现和谐快速发展而努力奋斗》的工作报告。在回顾淮海运营管理区2011年工作情况时，他讲到：2011年，淮海运营管理区深入实施“五化+KPI”的管控模式，积极贯彻落实“价本利”经营新理念，全体干部员工认真负责，兢兢业业，区域运营效益取得了不错的成绩，各项工作迈上了新台阶。从生产经营指标完成情况来看，产销量增速明显放缓，净利润增速却大幅提高，利润形成结构得到进一步优化。从在中联集团的排名看，淮海运营管理区2011年净利润指标完成在五个管理区中是第二名，净利润完成排名前五位的企业中，淮海区的徐州中联和淮海中联榜上有名，分别位列第三、第四位，吨产品净利润排名中滁州中联、南京中联分别位列第二、三位。
      在总结工作中存在的不足时，他指出：1、精细化管理不到位2、领导干部管理能力和素质有待提高。3、系统化的绩效管理体系还没有建立，主要体现在二级考核体系不健全，机制不灵活。4、职能部门工作计划性需要再提高，系统研究问题的深度不够，指导服务企业的能力需要再提升。5、人才培养的计划性、人才储备、梯队建设需要加强。6、安全生产形势曾一度严峻，反映出相关企业安全隐患整改力度及责任落实不到位，必须彻底整改。
      在部署2012年工作时，他确定的总基调：“稳中求进”。2012年淮海区新增产能较多，除徐州中联熟料二线项目在2011年底投产以外，怀远中联水泥熟料生产线，响水中联、连云港板桥中联水泥生产线在今年下半年也将投产。中联水泥在淮海区域的规模竞争能力进一步增强。
      总的经营任务目标是：
      熟料产量1212万吨，水泥产量1327万吨
      熟料销量541万吨，水泥销量1327万吨
      吨产品净利润：58.57元/吨
      净利润：11亿
      综合毛利率：33%
      联合重组及项目建设目标是：
      新增水泥产能400万吨、熟料产能310万吨；
      产业链延伸争取有所突破，形成商品混凝土产能1000万方。
      安全质量管理目标是：重大质量事故为零、重大人身伤亡事故为零、重大设备事故为零。
      工作指导思想是：“市场协同、节支降耗、联合重组、管理整合”。
      生产经营工作：深入实施精细化管理将是2012年工作的重中之重。
      刘总最后指出：2012年是党的十八大召开的喜庆之年，是十二五规划十分关键的一年。他希望大家能够从现在起绷紧思想这根弦，始终牢记中国联合水泥集团下达的各项目标任务，坚定信心，真抓实干，为实现中国建材集团、中国联合水泥集团进一步做强做优，成为国内领先、国际一流，具有持续创新能力和国际竞争力的企业集团做出新的贡献！
      南京中联党委书记、常务副总经理王盛伟作为优秀团队代表，徐州中联行政人事部副部长吴翔作为创新项目代表，淮海中联矿山部部长陈乃辉作为优秀个人代表分别发言，表示将戒骄戒躁、再接再厉，绝不辜负企业的信任，为全面完成2012年目标任务再做新的贡献 。（俊友）