11月份，淮海中联水泥部全体员工改善服务观念，脚踏实地真抓实干，在细节管理上下功夫，全月创造了水泥磨单日产量、月度总产量和水泥销售单日出厂量、月度总出厂量4项纪录，受到公司嘉奖。
      这四项纪录的具体数据是： 23日水泥磨单日产量达9561吨、月度总产量达204851吨，20日散装水泥销售单日出厂量达6226吨、月度总出厂量达204643吨。
      前一段时间，淮海中联水泥部生产管理上出现波动，为了迅速扭转被动局面，部领导班子振奋精神，统一思想，真抓实干。一是抓细节。人们常说细节决定成败，水泥部领导明白其中道理，为此：岗位强化巡检，维修迅速反应。规定部领导不在办公室坐班，全部到现场，原来夜间是8人值班，轮到不是部领导值班遇位部领导值班，保障每个班都有一个部领导，出现问题要求一个小时到达，当即解决。以前，现场出现问题，先有技术人员到场判断，然后再通知领导让维修人员到场，通常要5-6个小时才能解决问题，现在，要求调度人员始终在现场，出现问题，领导、技术人员和维修人员三方齐到场，由于反应迅速，解决问题的时间提到了2-3小时，同类问题的处理比过去快了一半。
      二是细致抓。单单是为了改进提高3号磨的台时产量，他们就进行了十多项的改革攻关。为了加强工作力度，汇集多方力量，成立了3号磨台时攻关小组，由水泥部、生产品质部、化验室等人员参加，每天下午五点研究调整运行参数，陈圆圆虽已调离了水泥部，不顾家中仅一岁的孩子还要照看，每天仍和大家一起尽心研究。过去，由于熟料温度高，每个班都要影响磨机运行三、四个小时，降低了产量。现在，通过不断试验，他们突破了尾排操作参数只能开到15-20%的标定，把尾排开到40-50%，使得磨机通风量增加，减小了过粉磨现象和磨内喷水，降低了出磨水泥温度，达到24小时连续运转，克服了经常因熟料温度高而停磨的现象。经过对出磨水泥颗粒级配的分析，发现一号仓钢球偏大，安排清仓处理，降低钢球平均球径，使出磨水泥颗粒级配更加合理。这些措施，不仅使水泥性能有所增强，还有助于提高台时产量。
      他们的工作细致还表现在改善服务上，重点保障散装水泥的出厂。以前，散装下料口经常堵，当班人员不愿清理，接班人员也满肚怨言，现在把每班保障4个下料口能否正常下料纳入考核，发现堵立即清，不准交到下个班。他们将两个放散仓进行改造，发挥其作用，保证始终有料，针对震动筛易损坏，要求段长白班必须亲自检查，标准是中夜班能够连续运行，这样，以前24小时下料3000多吨，现在能下5000-6000吨，提高了近一倍。
（俊友）